珠宝行业绩效考核及薪酬分配操作手册(ppt 81页)
所属分类：珠宝行业
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资料简介：
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珠宝行业绩效考核及薪酬分配操作手册目录：
一.绩效考核体系
1.绩效考核操作方案设计原则与框架
2.绩效考核操作方案
2.1日常考核操作方案
2.2年终中层干部绩效考核操作方案
2.3年终普通员工绩效考核操作方案
3.绩效考核结果处理系统
4.绩效考核申诉系统
二.薪酬分配体系
1.薪酬分配体系设计的指导思想
2.薪酬分配体系的操作方案
三.绩效考核体系的评估与改进系统及其演进方向
珠宝行业绩效考核及薪酬分配操作手册内容提要：
绩效管理与PDCA：
PLAN/目标计划与方法计划
DO/教育训练与作业实施
CHECK/过程检核与结果检核
ACTION/改善与行动
……
何谓OJT：
主管或资深人员对部下或新进人员，经由实务工作中，有计划的、重点式的并持续的针对其职务上必要的能力（知识、技能、态度）进行培育的教育训练过程
……
培育部属的真谛：
培育部属提升其工作能力是管理者责无旁贷的责任
管理者的一切管理行为，在本质上，是属于培育部属的范畴
培育部属，首先使之具备与工作直接相关的知识/技能/态度
另需以整体组织的立场及长期性的观点，将部属的个人生涯规划亦纳入培育考量
培育部属除益于组织绩效外，尚可助于管理者与部属间相互依赖关系及部属人生发展等。
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