某景区战略规划与定位(ppt 32页)

资料简介：

某景区战略规划与定位目录：
一、龟山规划区SWOT分析
二、龟山规划区品牌创意
三、长江半岛开发的战略定位(一个定位1)
四、“长江半岛——龟山”景区的战略目标
五、龟山景区的主题文化定位(一个定位2)
六、龟山景区的“新月型”构成（五大板块）
七、龟山景区开发战略（两大战略布局）

 

某景区战略规划与定位内容提要：
文化资源杂碎，无法形成核心卖点
三国文化：缺乏关联性、缺少相对优势
晴川文化：体量小、卖点弱
荆楚文化：已在磨山得到展现
屈原文化：末世文化，且遗存单薄
红色文化：量级较轻，难成规模
洋务文化：观赏性差，与主体资源错位
大禹文化：值得开发，但内涵不足
多头经营管理，无法形成整合效应
景点品位一般，难以吸引远近游客
交通线路不便，成为市民记忆盲区
周围建筑不一，拆建整治富有难度

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