物业管理机构与组织设置(doc 61页)

资料简介：

物业管理机构与组织设置目录：
第一节  物业管理企业
第二节  业主自治管理组织
第三节  行政管理部门和相关部门

 

物业管理机构与组织设置内容提要：
经理室。它是决策机构，经理对公司负全面责任，对重大问题作出决策，布置和协调各 部门工作。
办公室。主要负责公司内部日常行政事务，包括人事、后勤、档案等，有时办公室还负 责招聘和培训员工工作。
财务部。主要负责财务管理，在经理领导下做好资金运作的日常工作，负责管理服务费 的收缴，会计、出纳分开，做好财会账册、报表，缴纳财税，要经常向经理报告公司财务情况。
工程部。这是负责物业维修及设备运行的技术管理部门，一般由房屋工程、电气工程、 给排水等方面的中、高级技术人员组成，包括房屋的设备检验、维修工程安排，对业主装修的指导和监督等。
管理部。一般有房屋及设备急修以及一般报修受理或作业，负责保安、消防、车辆交通 等工作，辖区内的环境保护和日常清扫，绿化设施的管理，树木、绿地养护等。

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