某地产项目物业管理实施方案(doc 39页)
所属分类：物业管理
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资料简介：
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某地产项目物业管理实施方案目录：
一、项目概况…………２
二、物业管理内容…………３
三、物业管理模式…………９
四、物业公司组织机构和管理制度…………１１
五、物业费的成本测算…………１８
六、业服务内容、标准及质量保证措施…………２５
七、管理总体目标与分项目标…………３８
某地产项目物业管理实施方案内容提要：
管理手段：
启动思想工作机制，通过思想工作重在激发潜能，充分发挥群众效能和工作积极性，引导员工动机，尊重个人感情，并且针对个性心理做适时的思想工作，工作方式有谈心、座谈等。
执行奖惩制度，在实际工作中坚持优胜劣汰、奖惩分明。
通过奖与惩，做到人人有动力，个个有压力，从而促进工作。
建立激励机制，尊重个体权力，保持团队希望。我们把将培训放在集体和个人发展的重要位置。培养的目标是使员工忠于企业。一专多能、精益求精，在提升方式上不拘一格，能者上、平者让，为人才的脱颖而出创造良性环境。方式有培养提升、培训进修等。
工资奖金重在考核。依据贡献大小进行工资决策，既要考虑群体效能，更重视个人利益。充分肯定努力工作所应得的报酬。
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