某酒店管理公司接班人计划(doc 30页)

资料简介：

某酒店管理公司接班人计划目录：
一、 人才需求预测
二、 内部人才评估与推荐
三、 大学生定向培养计划
四、 人才发展支持系统
五、 接班人计划执行的评估标准
六、 附录：表单

 

某酒店管理公司接班人计划内容提要：
定向培养招募的实施：
定向培养的大学生由管理公司人力资源部统一组织招募。
招募的时间一般为每年的年底或年初（春节前/春节后）。
招募人数由管理公司人力资源部根据人才需求预测确定。并考虑定向培养过程中的人员流失因素和淘汰因素。
人员招募工作完成后，由管理公司统一安排这些人员到酒店的为期2年左右的培训计划。
2年的时间只是一个大致的预测时间，可以根据大学生的学历、专业、能力和培训成绩延长或提早结束。
管理公司对定向培养的人员在培养的2-3年内薪酬待遇上予以领班级（本科学员）/主管级（研究生学员）的待遇。
定向培养的大学生管理公司将设立专项人才培养基金，用于人才培养所产生的一切费用，包括工资、培训费等。

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