某商业步行街总体策划方案(doc 32页)
所属分类：房地产策划方案
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资料简介：
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某商业步行街总体策划方案目录：
一、七星商业步行街管理机构概述.............. P2
二、七星商业步行街策划时间安排表..............P2
附：七星街简介——“第一街”横空出世
三、七星商业街实施细则............................ P3
（一）．开街............................ P3
（二）．招商............................ P3
（三）、销售............................ P9
（四）、经营策划............................ P9
（五）、“七星文化节”.............. P17
（六）、 物业管理............................ P19
四、附录............................ P19
（一）“视听”辅助销售道具
七星商业街电视宣传片创作思路
（二）泉港商业业态分析.............. P21
某商业步行街总体策划方案内容提要：
概述：成立“七星街华洲市场发展有限公司”，由该公司对七星街进行规范、统一的一体化管理，管理公司下设七星街招商部、经营服务部、物业管理部、企划行销部等四大部门，以便对口管理。
招商部：负责七星商业街的整体招商事宜。（属阶段性部门）
经营管理部：为投资经营管理公司的主要对外窗口，负责商业街业态功能规划、手续协助、信息咨询、投资与经营顾问；统一营销、统一对外协调、组织内外商业交流活动；提供售货员职能培训、统一的VIP客户管理；统一设计、规划整个商业街的信息、监控、物业管理系统，实现全面电子化和自动化管理，打造七星商业街文化体系，塑造七星商业街繁华、便捷、安全、高效的现代化商业管理形象。
物业管理部：对商业动线、停车场、广场、公共绿化等公共空间和变电站、机房、电缆、通讯设施、给排水、煤气等管线以及各种设备进行统一筹划、统一建设、统一管理；卫生、保洁、治安等。
企划行销部：为投资经营管理公司的智囊部门，整体策划、包装商业街民俗文化体系及各项经营管理活动；对商业街的整体形象设计进行统一管理，体现‘理念-行为-视觉’的高度识别性和无形资产有效性；协调商业街内部的广告位和发布管理、统一对外宣传、编辑消费通讯等。设立“七星商业街——精品式购物广场网站”，尽可能与相关网站相链接。（阶段性部门，开业三个月后合并入经营管理部）
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