财富中心物业管理知识策划书(doc 31页)
所属分类：物业管理
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资料简介：
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财富中心物业管理知识策划书目录：
1、物业概况...................... 11
2、承诺指标...................... 11
3.1设备管理指标承诺...................... 11
3.2保安服务指标承诺...................... 12
3.3保洁服务指标承诺...................... 12
3.4绿化管理指标承诺...................... 13
4、前期介入工作...................... 14
4.1规划设计阶段...................... 14
4.2建设施工阶段...................... 15
4.3物业销售阶段...................... 15
4.4施工验收阶段...........................15
4.5前期物业规章制度制定......................16
4.6创优达标...................... 17
5.、业主服务........................17
5.2装修管理...................... 18
5.3日常服务与联系...................... 20
5.4 业主档案......................21
5.5 权籍管理......................22
5.6投诉、保修处理...................... 23
5.7 收费管理......................23
6、设备管理...................... 23
6.1设备管理内容...................... 24
6.2设备检查标准...................... 26
6.3设备档案运行报告................... 28
7、保安服务......................29
7.1保安服务内容................... 29
7.2保安服务标准................... 30
7.3保安服务检查制度................ 30
8、保洁服务......................31
8.1 保洁内容及标准..................... 31
9、物业管理服务费用预算.....................72
9.1开办费预算...................... 7
9.2 项目预算管理处组织架构..................74
财富中心物业管理知识策划书内容提要：
要使今后的物业管理顺利进行，物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用。我公司在正式接受委托后，将根据委托方物业施工进度的实际情况，对“财富中心”制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划，并按计划和阶段开展各项工作，为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。
要使今后的物业管理顺利进行，物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用。我公司在正式接受委托后，将根据委托方物业施工进度的实际情况，对“财富中心”制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划，并按计划和阶段开展各项工作，为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。
在“财富中心”建设施工阶段施工质量直接关系到投入使用后使用功能的正常发挥，抓好建设的施工质量是物业管理前期介入的重要内容。在建设过程中，物业管理前期介入人员会经常到现场了解工程进度、施工情况，在参与过程中逐步对物业的硬件增加了解，对有些影响使用功能的问题早发现、早协调、早解决，为物业管理工作奠定良好的基础。
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