汇源品牌中心推广发展方案(ppt 83页)

资料简介：

汇源品牌中心推广发展方案目录：
一、架构及职能
二、2010年发展方向
三、行政管理
四、工作规范
五、落地工作规范
六、培训机制
七、推广营运查核

 

汇源品牌中心推广发展方案内容提要：
    收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略
.协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案
.根据市场调研结果，提出新产品立项方案                        
.提交项目可行性报告，对新产品的前景进行分析
.负责新产品开发的立项并组织实施
.参与新产品的市场前期推广及销售辅导工作
.以产品负责人的角色，协调销售中心、生产中心、研发中心等部门的关系
.负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训
.负责产品专利的申请，对知识产权进行保护
完成集团全年统一形象宣传、促销活动物料的设计工作
.开发具有大区特色的活动主题物料的设计工作
.协助公司其他部门进行专题设计

推广部

.承接执行品牌策略和企划推广方案
.优化推广运作体系达到制度化、标准化、目标化 
.调配、管理地区推广团队各项推广器材、赠品、费用
.执行、检核推广活动，及时调整差异提升推广成效
.引用内外部各项资源、开展推广人员专业培训，提升推广品质
.协助进行媒介投放工作及监控

总部推广部是隶属于品牌中心的一个职能中心，其依据市场营销策略，执行品牌中
心各部与大区之间沟通工作的执行机构；是品牌中心的“手”和“眼”。
.行政管理：负责文秘、人事和后勤类工作
.物料管理：全国常规及主题活动物料的需求统计,追踪以及使用效果和质量反馈
.大区推广：以大区为单位涉及推广全体人员

大区管理工作组
1.综合管理：
.执行全国性主题活动
.全国终端品牌形象建设
.审核大区消费者推广活动方案
.2%市场推广费的协助管理
.收集、整理并反馈市场环境和营销信息
2.品质管理：规范内部管理，制订各项制度和流程并有效实施
3.培训管理：阶梯状培训规划和监督实施

 

 

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绿色食品行业环境分析(doc 15页)

农业食品饮料行业投资策略报告(pdf 40页)

中国食品行业发展概况及发展分析(doc 18页)

某年我国制糖行业研究分析报告(doc 34页)