中国电信中层管理者角色认知(ppt 85页)
所属分类:通信企业管理
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第一章:全业务运营介绍及分析
第二章:管理者的角色认知
第三章:高绩效团队的建立
第四章:赢在执行
中国电信中层管理者角色认知内容简介:
利用自有的电信交换、传输设备及其他辅助设施,或者租用其他电信运营企业的电信传输等设施,为社会公众所提供的固定及移动基础电信业务及相应的增值业务。
融合业务战略定位是“移动替代固定”的服务。移动仍是公司业务的核心。
某年,她在德国发行了Zuhause固网移动替代服务。通过移动hubs和其他技术,让用户可以在家庭附近享受移动电话的低费率。转租和虚拟运营是单业务运营商快速推出FMC业务的主要方式。她借助英国电信的网络打入固网市场。实施FMC可以促进移动运营商开拓企业用户领域,但是对于个人客户业务增长的推动作用有限。
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