千年喜酒业管理规范化定义(ppt 43页)
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第一部分:管理问题和规范化要点
第二部分:组织架构设计与各中心核心责任
第三部分:高层管理团队建设与目标激励
第四部分:现有关键业务流程梳理
第五部分:目标管理与岗位KPI设计
第六部分:决策流程设计与运行控制
第七部分:岗位管理标准化
第八部分:定岗定编与人力成本预算
第九部分:企业文化建设
千年喜酒业管理规范化定义内容简介:
环境——战略——组织体系1、环境决定战略。战略的制订和变革通常缘于外界环境的变化,企业为了在变化的环境中保持生命力,会采取适当的战略。2、战略决定组织。战略实施的最基本保障是组织结构,重大的战略转变通常需要全新的组织设计。3、环境影响组织。环境通过战略决定组织的同时,还直接对组织产生影响,组织只有首先很好地适应环境,才能对战略发生积极影响。
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