华润超市目标与绩效管理(ppt 88页)
所属分类：零售行业
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资料简介：
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华润超市目标与绩效管理目录：
一、 管理变革的认同错位
二、 企业不同层级的关注点
三、 HR系统的作用力
四、 HR系统与“回路管理”
五、 各级管理者工作侧重
六、 “目标”与“任务”
七、 管理的“五星标准”
八、 HR系统与企业实战（案例）
九、 咨询顾问公司能力判断
十、 HR系统导入成功要素
十一、 绩效评估与绩效管理
十二、 绩效管理是什么
十三、 绩效管理不是什么
十四、 经理最烦恼的事情是什么
十五、 员工最烦恼的问题是什么
十六、 目标绩效管理的功能
十七、 目标绩效管理的效益
十八、 绩效管理成功的要素
十九、 绩效管理的实用性准则
二十、 绩效管理同企业的关联
二十一、 绩效计划中经理的作用
二十二、 绩效管理与员工
二十三、 绩效管理的工作方法
二十四、 绩效管理的工作循环
二十五、 绩效管理与持续沟通
华润超市目标与绩效管理内容提要：
企业不同层级的关注点：
企业高层：
品牌信誉、市场份额、持续发展；
企业中层：
完成任务、地位认同、待遇增加；
企业基层：
环境舒适、工作稳定、收入保证。
关键词：
市场只对企业高层的关注点有反应！
HR系统的作用力：
构筑共同的愿境——企业的引导力；
健全管理的体系——企业的推动力；
创造纳新的环境——企业的吸引力；
建立吐故的机制——企业的优化力；
形成学习型团队——企业的源动力 。
关键词：
渗透企业目标、建立管理回路；
倡导团队学习、构筑共同愿境！
HR系统与“回路管理”：
道家的理论：
有阴就有阳；
有黑就有白；
有上就有下；
有来就有往。
关键词：
管理不能违反自然规律！
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