青岛啤酒市场分析报告(ppt 90页)
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一、 市场策略
二、 收入和资本支出
三、 负债比率
四、 XXXX年纯利率
五、 三间啤酒厂相同策略
六、 北京控股
七、 华润创业
八、 策略失当 --收购对象
九、 策略失当 – 成本
十、 策略失当 – 地域分布
十一、 策略失当 – 品牌
十二、 规模与地方品牌比较
十三、 消化不良
十四、 营业和管理费用占主营业利润
十五、 管理架构改造 – 职能划分
十六、 区域管理 – ERP资讯系统
十七、 ERP:统一的模组、统一的数据
十八、 企业内部资讯流
十九、 资讯流 和 物流
二十、 资讯流 & 资金流
二十一、 区域管理 – 资讯系统
二十二、 仓储 与 物流
二十三、 仓储调度中心
二十四、 外包物流
二十五、 降低成本
二十六、 品牌重组
二十七、 青啤十年来的并购速度
二十八、 找新水源
二十九、 AB战略性投资协议
三十、 预期:协议带来的影响
三十一、 青啤未来大计
三十二、 改革前后的变化
三十三、 盈利(EBIT)变化
三十四、 纯利率(Net Profit Margin)比较
三十五、 青岛的隐忧
三十六、 青岛H股劲升
三十七、 市场因素
三十八、 投资建议
一、 市场策略
青啤从高中档赚取利润
高档
中档
低档大众市场
独资公司,资金有限
低成本收购
低成本扩张
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