服装店的综合管理方案(doc 9页)

服装店的综合管理方案内容提要：
　　一般说来，商品运转包括采购、运输、验收、储存、盘点、销售。销售是大环节，如果要使销售做得好，最主要是使前五项做到最好。商品字处理管理的内容就是这五个环节。
　　（一）采购
　　一家成功的服饰店不仅所销售的商品必须符合顾客需求，而且库存量也要适中，不致因缺货断码而影响销售，最重要的是成本合理，有跔的利润。所以，成功的服饰店通常都以采购成功为必要条件。在采购中，先要了解商品分类，决定进货类型，然后还有货源、定货等问题，需多加考虑。
　　1、服饰的分类及组合
　　服饰不同于一般的产品，它是感性的商品，除必须具备其性能外，要根据顾客的修改与口味，甚至生活方式以及消费意识、社会价值观等差异，对商品做出适当的选择、组合和包装，这样才能争取到顾客的喜爱。对商品的分类与组合有利于帮助撰写商品计划，这更好的采购提供条件：
　　①按季节分类
　　②依性别、年龄分类
　　③依生活形式分类
　　④依风格、款式分类
　　⑤依价格分类
　　⑥依尺寸分类
　　⑦依单位分类
　　2、进货的来源与方式
　　①生产厂商
　　有许多品牌生产制造商也自己掌握售货通路，一般，服饰店可经过和这些厂商的业务部门接洽，从而直接购得货物。
　　②经销商
　　有一些服装厂商将各地的通路交由几个区域的商，负责业务推广。服饰店可向这些经销商直接进货。
　　③批发商
　　到大型的服装批发市场，那里品种较将使，且价格较低廉，对于不是专卖店的一般店铺而言，是很适合的。
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服装专卖店店铺营运管理(doc 23页)

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商品陈列标准手册(doc 32页)

服装品牌的三大发展规律(PDF 13页)