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新城项目市场推广计划(doc 35页)

所属分类:房地产项目管理

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资料简介:

新城项目市场推广计划目录:
一、销售阶段分类
二、市场攻击战略

 


新城项目市场推广计划内容简介:
本案销售率走势曲线图
   综述:根据本案高单价高总价的特性,在具体行销过程中,减弱相应的个人SP行销。在具体的造势中,利用各个销售阶段的特性,人为的加以“截流蓄势”,在销售分段的NO2、NO3只有当蓄势到一定程度上方可进入下一阶段的行销过程。
2)蓄势的重点
   1、第一次“蓄势”:前期准备期(26天): 工地围板出现但只注明:LOGO、案名、电话号码和开发商——受众获悉,但无从得知更详细咨询。(业务人员接听来电不告之产品的任何讯息,让对方留下电话、地址、邮编等资料,承诺对方我们会在开盘的第一时间里将本案的产品资料邮寄给对方)
   重  点: A 只让受众得知“什么样的发展商实力出什么样的产品”这一个最简单的咨询,运用“品牌”这一最大的卖点并拖延其购买其他个案时间以争取最大的客户量。
B 留下客户个人资料。
2、第二次“蓄势”: 预约引导期(48天):人员进入卖场办公,售楼处、NP、
(目标性加强)   TV、POP等直观媒体出现,受众与售楼人员直接接洽。但只能获悉产品卖点、面积等简要咨询,但决不告知单价。第一波区域客户和媒体受众客户同时进场,以VIP金卡的形式“变相收定”(VIP金卡具体操作模式略)。使VIP金卡“销路火暴”(600张),鼓励“炒家”进场(控制数量——总户数的20%左右)。诱使未购卡客户留下电话、地址等个人咨讯。


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