中国电信项目计划与控制(ppt 62页)
所属分类：通信企业管理
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资料简介：
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中国电信项目计划与控制目录：
第一部分: 简介
第二部分: 项目定义
第三部分: 项目计划
第四部分: 项目控制
第五部分: 制定工作规则
第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题
第七部分：问题讨论
中国电信项目计划与控制内容摘要：
变革时代的项目管理：
科技进步商业模式变化
市场需求变化步伐加快
竞争日益激烈
重大变革＝更多创新＝更多项目
每个人都会从出色的项目管理中受益
项目管理是科学也是艺术
项目经理的成功规则：
“成本－时限－质量”平衡的现实的期望
在整个项目期间进行期望管理
在预算内准时交付承诺成果
发布项目书：
明确项目目的
建立对项目的理解的基本共识
为项目及项目经理提供管理支持
建立项目经理的决策和领导权力
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