联想专业序列能力体系介绍(ppt 42页)

资料简介：

联想专业序列能力体系介绍内容简介：
一、专业序列及胜任能力介绍
二、项目背景及胜任能力模型设计思路
三、胜任能力的评估方法
四、胜任能力模型的应用
五、Q&A

 

 

联想专业序列能力体系介绍内容简介：
什么是专业序列：
    将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组，称之为“专业序列” 每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述
    对不同性质的胜任能力采用不同的方法评估联想全员核心胜任能力：按照员工在行为方式的表现频率序列通用能力：按照员工在行为方式的表现频率序列专业技术能力：由经理/专家根据《专业技术能力层级描述》进行评估和专家评审确定
     胜任能力的最突出的作用是指导培养与发展
帮助任职者本人以及任职者的上司了解如何可以将工作完成得更好
突出最关键的行为
    基本原理：“每件小事组合在一起就可以有所作为”  “Small Things make the difference”.胜任能力模型可以用来作为员工能力评估的主要工具，但还应当指出这样的评估目的还是为了今后的培养和发展

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