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医院管理之医院院长的员工管理(doc 27页)

所属分类:医疗行业管理

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资料简介:

医院管理之医院院长的员工管理目录:
一、医院院长选拔人的原则
二、医院院长培养人的方法
三、医院院长培养人的内容
四、医院各级领导的任职条件
五、医院院长使用人的原则
六、医院院长使用人时应避免的误区
七、医院院长协调人的内容
八、医院院长协调人的方法
九、医院院长与钱的管理

 

 

医院管理之医院院长的员工管理内容摘要:
    一、评德和查能相结合
    德者,道德、品德也。在这里指的是政治态度、思想品质和工作作风。在政治要求上,无论对哪一类人员的标准都是统一的,即:要拥护中国共产党,拥护社会主义制度,拥护改革开放。对于医学专业人员,要评价职业道德(如医德医风)、服务态度和工作姿态;对于医院管理人员,要评价政治上的敏锐性、事业上的开拓性和作风上的求实性。
    能者,才能、能力也。在这里指的是学识水平、专业技能和办事能力。在学识水平上,不论是哪类人员的要求都是一样的,即:对本专业(本职工作)有较高的理论水平和工作能力。对于医学专业人员,要求对本学科专业技能必须具有较高的操作水平,对新知识新理论有较强的接受能力,对医学未知领域有迫切的探索欲望;而对于医院管理人员,要求很熟悉自己的工作业务,观察、思维、分析、判断能力强,有较强的决策能力和社交能力,有准确的语言表达能力和扎实的写作能力。
    在德和才的关系上,必须明确,德是第一位的,是前提。选拔的人必须德才兼备。当然,世界上不可能有德和才各占一半的人,到底是德多好还是才多好,这是一个无法回答的问题。古语云:“有德有才国之宝也,有德无才国之庸也,有才无德国之害也,无才无德国之废也”。这就说明了有一点是肯定的:德和才必须兼而有之。有德无才不行,无才无德也是不行,有才无德更是不行。


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