医院管理之医院院长的时间管理(doc 47页)
所属分类:医疗行业管理
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一、医院院长抓紧时间的方法
二、医院院长借用时间的形式
三、医院院长借用时间的原则
四、医院院长节约时间的概念
五、医院院长节约时间的途径
六、医院院长获取信息的方法
七、医院院长获取信息的方法
八、......
医院管理之医院院长的时间管理内容摘要:
抓紧时间是医院院长利用时间的一个常用手段,但它又不只是一种普通的手段。抓紧时间是一门技术,需要一定的技巧和方法。
在这里必须要说明的是,所谓抓紧时间,并不是“拼命”、不休息,也不是蛮干、磨时间。而是要用科学的方法对时间进行合理的调配,是对时间充分利用的一种方式。在这个问题上千万不可误导。
对于抓紧时间的方法,各位院长都有各自的认识、经验、体会、习惯和“高招”。可以从以下几个方面着手。
一、抓紧8小时内 不放松8小时外
所谓8小时内,是指正常的工作时间。8小时外,是指正常的休息时间,包括节假日。
与其他单位有所不同,医院的工作不但导常繁杂,且大部分都需要院长来决策、协调和监督。院长本人又是业务干部,自己还需要经常学习。因此,时间对于院长来说相当的紧张。不论你在哪里见到院长,最明显的感觉就是院长的时间特别紧迫。有一个院长曾对我说过:“只要在医院里,总觉得时间在后面催着,头上就像戴了一个‘紧箍圈’”,想想我们当院长的谁又没有这种感觉呢?
如此看来,不论是在8小时内还是8小时外,抓紧时间对于院长来说,既是“家常便饭”,又是“迫不得已”。
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