某机场出租车战略性计划与计划实施方案(ppt 118页)
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第一节 战略远景和使命陈述
第二节 战略环境分析
一、宏观环境研究(PEST模型)
二、行业结构研究
三、竞争对手研究
四、企业自身
五、顾客(目标市场)
第三节 战略性计划选择
某机场出租车战略性计划与计划实施方案内容提要:
如果你从事机场租车业务,你怎么成功地与该行业的四巨头 ——Hertz公司、Avis公司、国民(National)公司和预算(Budget)公司竞争?迈克尔•伊根(Michael Egan)作出了令人钦佩的回答。作为Alamo租车公司的主席,伊根实施了一项战略,使Alamo公司在不到20年的时间里,成长为一家5亿美元的公司,净利润额在全行业名列第二,仅次于Avis公司。伊根的战略是集中于低价格和低成本—高营业额的经营定位,以及租车给那些精打细算的顾客,正是这种战略使Alamo公司领先于主要的竞争对手。
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