工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告(doc 27页)
所属分类：工程管理
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资料简介：
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一、我国建设项目管理体制的发展历程
二、我国开展工程总承包工作取得了显著的成绩
三、具有设计功能的工程公司和项目管理能力的设计单位开展工程总承包的优势
四、开展工程总承包取得了很好的效果
五、我国在工程建设过程中开展工程项目管理工作的现状
六、当前工程总承包和项目管理工作存在的主要问题
七、如何全面提高我国工程总承包和项目管理水平的建议
一、我国建设项目管理体制的发展历程
建国以来，我国建设项目管理体制实行过多种方式，大体上可分为四个阶段。
第一阶段是建国初期，以建设单位自营方式为主。这一阶段，设计、施工力量十分薄弱和分散，所谓自营方式就是建设单位自己组织设计人员、施工人员，自己招募工人和购置施工机械、采购材料，自行组织工程项目建设。
第二阶段，从1953年至1965年，学习苏联模式，实行以建设单位为主的甲、乙、丙三方制，甲方（建设单位）由政府主管部门负责组建，乙方（设计单位）和丙方（施工单位）分别由各自的主管部门进行管理。建设单位自行负责建设项目全过程的具体管理。设计、制造、施工任务分别由各自的政府主管部门下达，项目实施过程中的许多技术、经济问题，由政府有关部门直接协调和负责解决。
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