酒吧企划方案(doc 27页)
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资料简介：
（一）人力资源部组织架构
（一）从市场需求来制造加工适销对路的产品
（一）全方面比较**与竞争对手的员工整体素质
（一）品管部组织结构
（一）商品开发部组织结构
（一）市场调研挖掘和引导消费者心理
（一）生产部组结构
（一）目标：通过传播媒介，以增进社会认同的符号传达系统将**酒吧的经营理念与产品服务向社会大众传达，提升其社会形象，达到挖掘与引导市场需求，增加无形资产的目的。
（一）营销中心的组织架构1编制设置原则：
（一）调研受众群
（一）财务部组织结构
（一）进行市场调研，分析竞争对手和自身的优劣势
（七）营销中心员工薪酬绩效考核管理制度1适用范围
（三）cis的基本构成：企业识别系统cis由理念识别系统，简称mis，行为识别系统，简称bis，视觉识别系统，vis构成，三个系统相互依存，共同带动**酒吧的经营管理，打造**酒吧在**城市独特的形象。
（三）“三定”目标管理法（定向定位定量)二产品服务策划
（三）人力资源部作业流程
（三）营销中心工作责任
（三）产品服务流程图：一个形成产品服务必须是定本身就是市场需要的市场需求需求细化.整合需求.加工产品.产品营销.组合产品.包装产品.附加服务
（三）制定一系列培训计划，提高员工素质简述对**酒吧进行“总体策划分步实施”，在对其硬件不作大的改造前提下，以“定向定位定量”的目标管理法，将其纳入cis系统，以市场需求为核心，分步实施产品（服务）策划广告营销策划市场营销策划品牌特色策划员工培训策划来达到**酒吧即有知名度又有美誉度的策划目标。
（三）品管部人员配置
（三）商品开发部作业流程
（三）生产部作业流程
（三）评估反馈效果四市场营销策划
（三）财务部工作流程
（三）采取营销策略1网上营销
（二）人力资源部人员配置
（二）营销中心的工作职能
（二）分析存在问题，寻求差距
（二）包装附加产品的服务，使其物有所值（把从市场需求的品再放市场）
（二）品管部工作流程
（二）商品开发部人员配置
（二）寻求和细分市场需求<br>
（二）引入cis系统，突出**品牌特色。六员工培训策划
（二）概述：cis经营理念行为活动，视觉传达等整体传播系统，以标志标准企业精神口号等基本要为主要的识别要素。
（二）生产部人员配置
（二）经营管理体制
（二）财务部人员配置
（二）选择合适的传播媒体
（五）生产部各岗位职务说明书1．生产部经理职务说明书
（五）人力资源部各岗位职务说明书
（五）营销中心下辖各部门的工作职能1市场部的工作职能
（五）品管部各岗位职务说明书1．品管部经理职务说明书
（五）商品开发部各岗位职务说明书1．产品开发部经理职务说明书
（五）财务部各岗位职务说明书1．财务部经理职务说明书
（六）人力资源部员工绩效考核评分标准1．经理绩效考核评分标准
（六）营销中心各岗位职责1营销总监的工作职责：
（六）品管部员工绩效考核评分标准1．品管部经理绩效考核评分标准
（六）商品开发部员工绩效考核评分标准1．商品开发部经理绩效考核评分标准
（六）生产部员工绩效考核评分标准三：人力资源部管理规划部分
（六）财务部员工绩效考核评分标准1．财务部经理绩效考核评分标准
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