如何成为一名出色的房地产总经理(DOC 33页)
所属分类：房地产经营管理
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资料简介：
一)、室外供电配套费约130--150元/平米
一、精确定位，精细运做
一、对项目策划报告进行进度管理的几个要点：
一）、项目规费(报建费)
三)、室外排水、排污
三、合纵联横，规模经济
三、项目策划合同结束后，营销策划部对合同的执行情
况进行认真的总结与评价，并将总结报告交综合管理部。
二)、室外供水配套费约15--20元/平米
二、产品差异，引导需求
二、基础设施费
二、外部关系
二、项目策划报告进度管理中必须满足的前提条件：
五)、消防检测费和室内环境检测费均可以通过协商，按最低标准支付。
五、拓宽融资，提升能力1.了解公司治理结构，明确工作目标，
争取最优公司治理机制，经理人的期望值与公司董事会提供的环境与待遇相一致。
1.你认为总经理工作职责有哪些？
10、主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，
组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；
10、公司法和公司章程规定的其他职权。
10、完成总经理交办的其他临时性工作。
10、建设工程质量监督费按建筑造价的2.3‰，约x元/㎡〔质检站收取〕
11、解困基金按建筑造价1‰，约x元/㎡事员〔劳动局收取〕
12、建筑垃圾处置费按建筑面积x元/㎡〔环卫处收取〕
13、装璜垃圾处置费按建筑面积x元/㎡〔城管局或市容局收取〕
14、工程渣土处置费x元/㎡，约x元/㎡〔城管局或市容局收取〕
15、拆迁管理费拆迁安置总费用的0.6%〔拆迁办收取〕
16、白蚁防治费按建筑面积x元/㎡〔房管局收取〕
17、排污费约建筑造价的1.5‰，约x元/㎡〔环保局收取〕
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