房地产项目整体开发流程之业务关键节点与控制(PPT 36页)
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资料简介：
房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为
房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角
案例：佳兆业项目整体开发流程
地产项目标准设计周期
房地产项目一般报批报建流程
内部控制：设计图纸的图纸质量、出图时间、图纸变更（报建图纸的变更）等；
现场配合：项目现场现状、项目现场接待；
外部协调：当地各级政府包括规划局、建设局、国土局、城管、质检站、消防等各类工作协调；
合作方的协调：合作方报建资料、合作方工程配合（主要是现场）、
合作方报建工作（劳保金、中标备案、淤泥证等）、合作方的资源配合（尤其是专业部门）。
文物考察？政府工程？先行土方开挖？先行基础施工？
项目推进慢在各环节的主要原因
房地产开发成本构成
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