家具专卖店管理方案(DOC 9页)

一：经营百年老店，
实施4R管理机制和人才培养计划。（重点）
三、实施品牌推广的计划。
二、培养优秀的人才。 
五、做好促销策略
六、建立合适的广告投放策略
四、实施市场终端的管理计划。
1 广告投放阶段分析：
1、R1结果（Result）----结果定义系统。主要内容是确定目标，
并将计划和任务层层分解。对分配的任务做结果定义，
通过各种计划落实到具体部门和具体行动上，
明确每个人追求是一个实实在在的结果，而不是含糊的任务安排。
1、决战在终端。得区域者得天下。
1、尽量推动区域内利用各种广告形式进行宣传，
既提高品牌知名度，又直接拉高销售额。
2 广告的传播方式建议：
2、R2责任（Responsibility）---一对一岗位责任系统。
主要内容是进行角色定位，明确每个岗位的责、权、利，
提出一整套衡量员工工作情况的业绩标准，
做到“靠业绩用人，而不是靠老板的感觉用人”。
2、我们主要走以点带面（以重点区域性宣传为主）、
多点有效（列出重点区域的地方）、低端高效的路线。
2、提升终端综合竞争力
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