某地产项目整合传播策略案(PPT 114页)
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资料简介：
一、〖缘起〗
二、〖核心问题〗
三、〖战略目标规划〗
四、〖结论〗
一、〖策略方向〗
二、〖策略核心〗
一、〖城市名称〗
二、〖城市定位〗
三、〖城市形象的包装与传播〗
四、〖城市传播战略〗
五、〖传播节奏〗
六、〖传播规划〗
一、【缘起】
在第一届世界滑水大赛开幕之际，董事长王石率某某高层同时宣布，
东丽湖地产开发项目正式启动。
东丽湖项目所处区域正处于未来天津产业东移形成的策略发展格局之中，
是某某对延续了10年“城市花园”概念的突破和创新之作。
围湖圈地４０９５亩，这在某某１４年的开发历史中是规模空前的，
在整个天津乃至中国的地产界，这一巨盘的浮出，也无异于一枚“重磅炸弹”。
在此背景下，2004年8月，红鹤沟通受天津某某委托，
对东丽湖项目进行了传播策略的整合工作，一个前所未有的超级生态居住区逐渐浮出水面。
二、【核心问题】
通过对于本案大量信息的分析，项目组对于东丽湖项目提出以下核心问题？
（1）能不能形成天津市场的关注热潮？
（2）能不能在传播上形成高度与气势？
（3）能不能成为中国新市镇发展模式的样板，并影响城市化发展的未来方向？
本案是某某集团从事房地产开发项目以来投资最大的一个项目
是某某集团“江河湖海渠”战略计划的又一次实践。
某某对于东丽湖区域的研究已经历时三年之久，三年来，
该区域已经从一块显有问津的“飞地”，逐渐成为了目前地产界纷纷关注的“
超级影响力区域”，东丽湖项目已经具备了成熟的冲刺条件
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