零售药店商品管理培训课件（PPT 74页)

创造差异化: 差异化商品线
塑造品牌形象: 国际/现代/传统品牌形象
建立竞争优势: 价格形象/顾客满意度
建立供货商支持力
创造营销与店内促销的投入资源 (业外收益)
为提升营业额/毛利/利润的根本
商品组合规划: 我要有甚么产品?
新品引进与旧品淘汰: 产品如何增减?
供货商管理与合作: 如何强化产品促销力?
组织与人员发展: 谁来执行?
发展例行商品分析报表: 如何分析商品数据?
商品管理目的
商品管理的目标
商品采购管理
阶段性策略:
扩张性策略
管理性策略
控制性策略
商品组合规划
目的: 制订”优化”的标准商品线。
考虑因素:
按商品功能分类
01 抗感染药
02 心脏血管用药
03 感冒咳嗽药
04 解热镇痛药
05 消化系统用药
06 外用药
07 五官科用药
08 妇科用药
09 儿科用药
10 维生素矿物质
11 补益养生产品
12 美容养颜产品
13 其它治疗药品
14 其它保健食品
15 计生用品
16 护肤用品
17 护发用品
18 口腔护理品
19 妇婴用品
20 家庭医护用品
按商品毛利率分类
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某超市商品采购及陈列介绍(doc 8页)

我国百货业SWOT分析(doc 9页)

零售企业制程管制的实施方法(ppt 36页)

新版GSP零售药店质量管理体系最全文件（PDF 143页）

零售行业制订业务计划的原则(ppt 55页)