工程项目的组织与管理培训教材(PPT 71页)
所属分类：工程管理
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资料简介：
（4）组织论的主要内容
2.1.2 组织结构模式
２.1.3 管理任务分工
２.1.3 管理任务分工－分解表
２.1.3 管理任务分工－分工表
2.1.4 管理职能分工－四个基本职能
2.1.4 管理职能分工－分工表
2.1.5 工作流程组织-流程的类型
2.1.5 工作流程组织－设计变更流程
2.2工程项目的管理模式
工程总承包的产生
工程总承包单位的介入时间
（7）Project Management模式
PM模式的特点
（8）代建制
（9）工程项目管理模式的发展趋势
2.3工程项目管理中的项目经理
组织是人们为了实现某种既定目标，根据一定的规则，
通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、
利益制度而有意形成的职务结构或者职位结构。
组织一词具有两种含义。第一，作为一个实体，组织是指有意形成的、
正式的职务或者职位结构。第二，作为一种动态的过程，组织指设计、建立并维持一种科学的
、合理的组织结构，并通过一定的权力、命令、指令和影响力，对特定目标的活动所需资源进行整合的过程。
工程项目组织是指为完成特定的工程项目而建立起来的组织
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）
之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系．
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，
以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
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