某度假村项目管理案例分析(PPT 37页)
所属分类：工程管理
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资料简介：
项目管理组织结构图
项目管理任务
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织协调
进行项目管理的目的和意义
项目管理工作的范围和内容
设计阶段项目管理任务
进度控制的任务
质量控制的任务
合同管理的任务
信息管理的任务
组织协调的任务
施工阶段项目管理的任务
投资控制工作流程
进度控制工作流程
合同管理工作流程
信息管理工作流程
组织协调工作
项目概况
某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、
停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。
建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。
项目总投资￥1亿，建设周期2年
本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、
组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理。
采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，
在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，
并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，
当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，
使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，
使项目总投资控制在计划总投资范围以内。
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