某公司项目经理经营项目重大法律风险防范及对策(PPT 59页)
所属分类：工程管理
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资料简介：
一、前言
二、建设工程施工合同的特点
1、合同标的物的特殊性。
2、合同内容的多样性和复杂性。
3、合同文件的组合性及文件解释的顺序性
三、投标报价及（谈判）签订合同阶段风险
1、考察业主资信
2、低于成本价投标
3、违法招标强行压价
4、对一次包死风险不做技术处理而盲目投标
5、垫资及利息方面
6、黑白合同
四、施工合同履行及结算阶段风险
1.一次包死合同在履行中逆来顺受被动挨打
2.签证、索赔重视不够的问题
3.不敢行使抗辩权来停工或解除合同以赢得主动。
4.不按时限递结算报告的结算拖延
5.工程款拖过时效
6.发包人工期、质量的反索赔
五、项目资源配置合同签订履行风险（针对分供方印章、用工、分包、采购风险）
1、印章(特别是联营)不派人登记审批掌管
2、非法用工的工资、工伤等风险
3、工长、施工员不按技术规范及清单报价为分包方重复计量
4、材料采购(设施料租赁)过程中收货人恶意签字、结算风险
前言
做一切事情都具有目的性。我们做项目也不例外。项目从招投标、
签订合同，到具体施工、竣工决算、回收工程尾款等活动都是过程，
实现项目盈利的最大化才是目的。当然为了实现项目盈利的最大化，
必须保证工程安全、质量、进度如期按约竣工才行，但这并不改变项目盈利目的性。
盈利的最大化通俗的讲就是赚更多的钱。那么赚钱依靠什么？这是各位所关心的，也是我今天要讲的。
依我的理解关键取决于防范风险的意识和化解风险的能力。
一个项目的赢利能力与其防范风险的能力是相辅相成的，要想赢利就必须学会防范风险。
建筑工程合同风险较大，化解风险是项目经理非常关注的问题。建筑工程周期较长，
所涉及的风险因素多，风险较大。虽然参与工程的各方均有风险，
但承担风险的大小却有所不同。具体来讲，在一个工程中，在建设工程决策阶段，
业主承担主要风险，投资决策失误意味着整个项目的失败。在工程建造
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