某项目施工流程培训教材(PPT 38页)
所属分类：工程管理
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资料简介：
工程项目一般包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目施工流程指的就是施工方在项目实施阶段、竣工验收阶段、保修阶段的施工。
成本目标、施工进度目标、施工质量目标是项目管理目标的核心。
三控三管一协调是施工方项目管理的主要任务，
它和项目的管理目标贯穿于项目施工的整个过程。
三控三管一协调：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、
施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。
项目施工的流程：投标→中标→劳务招标→供应商招标→材料调研→制定方案→关系协调
→施工交底→工程策划→成本管理→材料管理→施工工序→工程进度→工程质量→经济签证
→安全施工→文明建设→施工记录→施工资料→报量与结算→工程竣工→工程保修
1.施工企业接到招标文件或招标邀请函时，组织相关人员对招标文件进行分析，
对现场进行勘探，利用国家规范、行业标准和企业定额编制投标预算。
2.投标人按照招标人提供的工程量清单自主报价。
3.投标人可根据工程实际情况结合施工组织设计，
对招标人所列的措施项目进行增补或调整。增补或调整的措施项目在报
价单中应单列并予以说明。
4.对招投标文件中的薄弱环节如预测变更部分的综合单价予以调整或提高。
5.投标总价必须与分部分项工程费、措施项目费、其它项目费、规费和税金的合计金额一致。
6.根据招标文件编制施工组织设计。
7.投标文件编制完成后，按照招标文件要求送交建设
单位或其委托的招标委员会，等待开标。
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