某公司工程计划管理办法(DOC 41页)
所属分类：工程管理
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资料简介：
第四篇.....1
工程计划管理办法.....1
一、总则.....3
二、岗位职责.....3
三、施工计划与统计管理.....5
四、合同管理.....8
五、结算管理.....10
六、工程施工定额管理.....15
七、成本核算管理.....16
八、协作单位管理.....19
九、作业人员管理制度.....23
十、采购及耗料管理.....26
十一、合同公章管理.....28
一、总则
1、为了规范管理，提高工作效率，增强技术人员的管理意识、
强化成本管理理念。充分调动员工施工管理的积极性，
依据路桥公司工程部管理办法，特制定第四工程处工程部管理办法。
2、本办法适用于第四工程处承接的路基、路面、桥涵类项目，
包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的工作工序的施工。
二、岗位职责
（一）工程处工程部岗位职责
工程部在工程处的领导下开展工作，严格遵守公司各项规章制度、
国家法律法规、廉洁自律、公平公正、节约成本、优质、高速、高效完成各项工程任务。
1、负责编制和修订工程处定额及各项目定额。
2、负责核算各项目目标成本，按月收集分析目标成本。
3、熟悉掌握公司标后单价计算办法，主要负责对各项目清单核算，进行施工成本分析。
4、推行工程项目制度化、规范化、精细化、标准化管理，
对建设工程实施进度控制、成本控制、合同管理、变更管理工作；
5、主持审核工程各项目的施工组织设计，
审核并下达工程项目的总体计划和年度计划，检查项目年、
月进度计划完成情况，对工程进行动态管理。
协助项目调整完善进度计划，负责对工程项目定期和不定期巡视抽查。
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