福特汽车-整车性能评价体系(ppt 147页)

内容摘要
战略意图<Strategic Intent>。在Job#1节点前41个月完成。项目方向确立。
产品、市场、制造、供应、设计和再利用等策略已确立。
主要的顾客需求、法规要求及合作需求计划已确认。
车量综合档次目标及产品设想确立。
新技术确定，动力系统和车辆总体结构执行准备就绪。
项目供应保障确认—进度、工作计划、资源和工装设施。
从<SI>1到<SI>2之间，由车辆开发中心负责提供支持。
战略确认<Strategic Confirmation>。在Job#1节点前36个月完成。小组确认策略/能力。
车辆/系统/1级子系统目标承诺。
动力系统选型。
各系列生产装配场地确认。
所有系统/子系统供应商选定/被作为小组成员。
长周期开发投资提交董事会讨论（如果要求）。
初始属性原型车/样车确认计划成为可行。

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电动汽车柔性充电堆培训资料(doc 32页)

汽车行业劳动合同法综合概述(ppt 53页)

乘用车市场形势分析及预测(ppt 59页)

汽车行业绩效考核培训资料(ppt 33页)