一标段施工组织设计概述(doc 54页)
所属分类：工程管理
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资料简介：
内容摘要
第一章 总体施工组织布置及规划
第一节 总体施工布置及规划
一、工程特点
项目计划总工期10个月，施工点多、结构各异且自然条件复杂。
二、工程重点、难点
本合同段路基工程中填挖方量大，路基施工连片对后续工程进度影响较大；路面工程面层对各项施工技术要求较高。
路面工程的重点、难点是面层施工。从原材料各项指标到混合料拌合、摊铺、碾压技术要求都很高。
三、总体施工组织布置及规划
通过对招标文件的学习，结合现场实际情况，我公司对项目的工料机及资源条件限制进行分析，找出影响各目标实现的关键因素，有侧重点的进行预控，因而施工前准备阶段及总体规划尤其重要，我公司中标后将按照以下所列进行施工组织：
（一）设备、人员动员周期
我公司一旦接到中标通知书，将立即按照承诺进行人员、设备的动员调遣工作，五天内委派项目经理部主要管理负责人进驻工地，与业主办理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况，安排落实各施工驻地，及时展开原材料试验考察及各相关配合比设计工作，积极组织施工机械、人员等资源进场。
（二）设备、人员、材料到场的方法
大型设备采用平板车运输至工地，自卸汽车直接开赴施工现场，其他小型设备采用汽车运输，人员通过服务车运送。
沥青、水泥等关键性材料在经考核合格厂家购买，签订合同后直接送货到场；砂砾等材料资源丰富，在定点大型料场采购，自卸汽车运输至现场。
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