经理人员高级财务分析(ppt 50页)[推荐]
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一、公司经营目标
二、管理人员眼中的公司经营目标
三、财务专家眼中的公司经营目标
四、投资者与经营者的矛盾与协调
五、财务报告
六、主要外部会计报表
七、资产负债表
八、资产负债表的结构及等式
九、应收账款管理
十、存货管理
十一、投资管理
十二、资产负债表的分析
十三、主要财务比率
十四、利润表
十五、利润表主要项目介绍
十六、利润表的等式
十七、盈利能力分析
十八、利润表的深层次认识
十九、利润表与资产负债表的关系
二十、现金流量表
二十一、现金是公司之王-重视现金流
二十二、现金流量表弥补了资产负债表和利润表的不足。
二十三、现金流量说明
二十四、三种现金流量的含义
二十五、现金流量表与资产负债表的联系
二十六、综合财务分析
二十七、 杜邦分析体系架构
二十八、时间价值观念
二十九、资金时间价值的计算与运用
三十、案例
三十一、资金成本
三十二、各种资金来源资金成本的计算
三十三、案例
三十四、综合资金成本及运用
三十五、资金结构与资金链
三十六、风险价值观念
三十七、经营风险与财务风险
三十八、没有风险,就没有收益高风险,高报酬—合理进行风险报酬分析
三十九、借鸡生蛋VS财务杠杆
四十、不能把所有鸡蛋放在一个篮子里
四十一、集约化经营
四十二、多元化经营
四十三、财务控制方法与分析
四十四、预算管理与资金集中管理
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