供应链库存策略(ppt 136页)[推荐]
所属分类:库存管理推荐
文件大小:1216 KB
下载要求:0 学币或VIP
点击下载供应链库存策略目录:
前言:库存是资产还是万恶之源?
第一讲: 库存源于销售计划
1.1 五大定性预测方法
1.2 六大定量预测方法
1.3 二十四种库存预测方法简介
第二讲: 库存源于生产计划
2.1 综合生产计划
2.2主生产计划
2.3三大主要生产计划模式
2.4 生产流程再造实例分析
第三讲: 库存源于采购方式
3.1 寄售方式
3.2 代管方式
3.3 保税仓库
第四讲: 库存受制于销售物流
4.1 区域配送流程分析
4.2 应将RDC设于何处
4.3 联合库存饼图分析
第五讲: 需求拉动的库存策略
5.1 销售点1数据分析
5.2 销售点2数据分析
5.3 销售点3数据分析
5.4 生产采购部门汇总数据分析
第六讲: 库存分类重点管理
6.1 库存分类依据
6.2 库存价值数据分析
6.3 库存控制流程分析
6.4 库存精确度保证: 盘点
第七讲: 库存关键绩效量化
7.1 库存周转率
7.2 及时发货率
7.3 帐卡物相符率
7.4 运输质量保证率
供应链库存策略内容简介:
库存是管理的结果。过剩或短缺是种失控。库存失控不该是对变化的无奈,而是挑战零库存极限的动力。
上一篇:尚无数据
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告