品管新七大手法与应用时机讲述(doc 45页)[免费下载]
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品管新七大手法与应用时机讲述目录:
第一章 亲和图
一. 亲和图简要说明
二. 亲和图法的应用
三. 亲和图的特点
四. 亲和图法制作步骤
五. 案例分析:某公司产品交期不准亲和图]
第二章 关连图
一. 关连图的简要说明
二. 关联图法的应用
三. 关联图的特点
四. 关联图法制作步骤
五. 案例分析:老黄为何感冒?
第三章 系统图
一. 系统图的简要说明
二. 系统图的应用
三. 系统图的特点
四. 系统图法制作步骤
五. 案例分析:如何推行全面品质管理
第四章 过程决定计划图(PDPC法)
一. PDPC法的简要说明
二. PDPC法应用
三. PDPC法制作步骤
四. 案例分析:完成QCC上课准备PDPC图
第五章 矩阵图
一. 矩阵图的简要说明
二. 矩阵图的应用
三. 矩阵图特点
四. 矩阵图制作步骤
五. 案例分析:“工厂利润下降”矩阵图
第六章 矩阵数据解析法
一. 矩阵数据解析法简要说
二. 矩阵图数据解法的应用
三. 矩阵图数据解法的特点
四. 矩阵解析步骤
第七章 箭头图法
一. 网络图
二.网络图的编制
三.网络图的时间参数及计算
四.网络图的时间优化
品管新七大手法与应用时机讲述内容简介:
品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,与原来的“旧”品管七大手法相比,它主要应用在中高层管理上,而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此,新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。
其实品管新七大手法与原品管七手法一样,不仅用在品质管理上,还可以应用到其它所有管理工作中,因此,在学习的过程中,笔者希望各位读者不要为品管所迷惑,而要学习它们的精神实质,把它转化为一种思维模式放在大脑中,这样有利于工作和能力的提升。
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