QCC活动实施的意义(doc 24页)[免费下载]
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QCC活动实施的意义目录:
第一章 TQM(CWQC)是企业经营必经之路 ……………………………1
1.1 品质发展道路 …………………………………………………………2
1.2 日本品质革命 …………………………………………………………6
第二章 QCC活动实施的意义 ……………………………………………10
2.1 企业存在许多问题须改善……………………………………………10
2.2 主管要做、更要管理…………………………………………………11
2.3 实施QCC的好处……………………………………………………13
第三章 管理干部在QCC活动中扮演的角色……………………………14
3.1 各阶层人员的管理改善………………………………………………14
3.2 QCC与主管…………………………………………………………19
3.3 QCCC与日常管理……………………………………………………20
第四章 QCC活动改善步骤………………………………………………21
QCC活动实施的意义内容简介:
品管圈于1962年由日本人石川馨所创,在日本已推行40年,台湾已实施26年,世界各地都在做,开展较好的国家是亚洲(日本、台湾、东南亚)。
QCC只是公司品质管理的一环,在自我启发、相互启发的原则下活用统计手法(QC方法),以全员参加的方式,不断对自己的工作现场进行管理及改善活动,谓之品管圈活动。
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