石油石化企业绩效考核与薪酬设计(ppt 166页)[推荐]
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第一篇:企业体制改革与人力资源管理
l 企业体制改革
l现代企业人力资源管理
第二篇:岗位管理
l岗位管理的意义
l岗位分析与岗位描述技巧
l 科学实施岗位评价
第三篇:绩效管理
l 绩效管理发展的四个阶段
l如何设计绩效管理体系
l 绩效管理循环
第四篇:薪酬体系设计
l薪酬设计体系的基本命题-价值管理
l薪酬体系设计-四叶价值评价模型
l 绩效导向的薪酬设计
石油石化企业绩效考核与薪酬设计内容简介:
绩效工资制度的前身是计件工资,但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式,而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念,比产品的数量和质量内涵更为宽泛,它不仅包括产品数量和质量,还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容,但各自之间不是独立的,而是有机的结合在一起。根据美国2003年《财富》杂志对500家公司的排名,75%的企业实行了以绩效为基础的工资制度,而在10年以前,仅有7%的企业实行这种办法。
特点:一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩,将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中;二是有利于工资向业绩优秀者倾斜,提高企业效率和节省工资成本;三是有利于突出团队精神和企业形象,增大激励力度和雇员的凝聚力。四是绩效工资占总体工资中的比例在50%以上,浮动部分比较大。
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