某制酒业绩效管理体系咨询案例(doc 55页)[推荐]
所属分类:绩效考核推荐
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第一节 酒香人更香
薪酬管理体系
绩效考核体系
员工职业发展体系
项目成果
第二节 非利润部门的绩效考核
第三节 人力资源咨询的效果研究
数据和分析方法
数据分析过程
结论与分析
某制酒业绩效管理体系咨询案例内容简介:
绩效考核体系从战略目标出发,以绩效提升为目的,将天脉的战略实施方案转变成可操作、可衡量的绩效考核框架,是一种面向客户、股东及员工的综合管理体系。
体系的设计要能体现公司的发展战略、经营目标与核心价值理念,通过绩效考核以提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标。强调考核体系的实效和可操作性,不过于追求精细化,以“易于执行”为基本设计思路,通过对员工进行合理评定,进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高工作效率和员工基本素质。不以奖惩为考核目的,而是使管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有针对性地提出改进措施,提高本部门的工作效率。
顾问团队协助天脉公司成立了绩效考核小组,由总裁担任组长,负责提出绩效考核总体要求;分管副总裁为副组长,负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件;人力资源部部长任执行组长,负责组织各级管理者为各个岗位做绩效考核。
一般情形下,企业可能会存在“绩效障碍”。当公司部门和各分支机构的组织架构尚未整合,部门职责不明确的时候,整个公司范围内缺乏全面有效的预算体系,导致绩效评估缺少参照标准的时候,各部门、分支机构和员工对绩效管理的概念、内容和措施无法认同的时候。只有找准具体的“障碍点”,对症下药,才能保证调整后的绩效考核体系在企业内推行。针对上面产生绩效障碍的三种情况,企业可采取三种不同举措克服,理顺业务流程,建立可供参照的全面预算体系,加强对不同层级的绩效管理培训,建立各种正式、非正式的沟通渠道等。
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