打造有执行力的企业(ppt 63页) [免费下载]
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一、思维的变革:正视危机——中国企业执行力的严重缺失
(一)疑问:战略与绩效的背离
(二)执行力不佳导致企业核心竞争力的缺失
案 例:名家谈执行力
商界领袖谈执行力
杰克.韦尔奇
迈克.戴尔
(三)当前企业执行力的“症状”
(四)执行没有借口:高效执行,拒绝借口
二、执行力不佳的原因剖析
(一)管理者没有常抓不懈
(二)管理制度不严谨,朝令夕改
(三)制度本身不合理
(四 )执行过程过于繁琐或囿于条款
(五)没有人监督,也没有监督的方法
(六)公司的企业文化没有形成凝聚力
三、如何提升个人的执行力
(一)有执行力的人的九个特点
(二)如何提高下属的执行力
附录:GE公司的案例
四、做有执行力的领导
1、拒绝承担个人责任
案例
2、在公司内部形成对立
3、忘了利润—企业的生命
佳能总裁:御手洗富士夫
御手洗富士夫
4、不当老板只做哥儿们
5、缺乏危机意识
案例
客观把握三个问题
(二)领导角色定位观念变革
打造有执行力的企业内容简介:
执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,而且它们很可能会把自己的挫折归咎于其他原因。
执行就是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问
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