汇仁集团管理咨询合同(doc 20页)
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资料简介：
汇仁集团管理咨询合同内容摘要：
1．咨询项目名称
汇仁集团总体管理咨询项目（以下简称本项目）。
2．咨询项目内容与成果
2．1 甲方企业内部诊断
2．1．1 项目成果为《企业内部诊断报告》，该诊断报告限于乙方对甲方的集团战略、集团管理架构、集团财务管理体系及人力资源管理体系的诊断并最终形成文字报告。
2．2 甲方战略澄清
2．2．1 项目成果一为《企业战略澄清报告》，该澄清报告是以甲方对自身战略的理解和思路为基础，由乙方根据系统的企业战略框架进行整理，从而形成书面的、成体系的企业战略。
2．2．2 项目成果二为《集团核心任务设计报告》，该报告将根据《企业战略澄清报告》由乙方向甲方提出甲方集团中心的核心任务以及与该任务相关的流程设计。
2．2．3 项目成果三为《战略业务单元（子公司、事业部，下同）核心任务设计报告》，该报告将根据《企业战略澄清报告》由乙方向甲方提出甲方战略业务单元的核心任务以及与该任务相关的流程设计。
2．3 甲方集团管理架构
2．3．1 项目成果一为《集团管理模式报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方的集团构建模式和对战略业务单元管理模式的实施方案，该方案包括集团公司对战略业务单元人事和财务两条线的管理模式。
2．3．2 项目成果二为《集团中心及战略业务单元组织结构设计报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元组织结构的设计方案及各部门及部门负责人的职责范围和权限设定。
2．4 甲方财务管理体系
2．4．1 项目成果一为《集团中心及战略业务单元财务管理方案报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元的财务管理系统总体框架、组织架构、管理流程、管理制度及财务管理系统过渡方案。
2．4．2 项目成果二为《集团中心及战略业务单元预算管理方案报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元的预算管理系统总体框架、预算编审流程、预算管理控制流程及预算管理制度。
2．4．3 项目成果三为《集团中心及战略业务单元监察审计体系方案报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元的监察审计体系总体框架、工作流程及管理制度。
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