供应链管理培训课件(PPT 53页)
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资料简介：
供应链的概念
供应链是一个动态系统——包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流
以“3C”为特征的企业经营环境的出现是供应链管理理论出现的根本原因
信息技术的飞速发展 为供应链管理的革新提供了技术基础
经济全球化—— 推动供应链管理变革的重要动力
管理技术的创新催生供应链管理变革
企业现实的供应活动中的无效性为供应链管理提供了改善的空间
供应链管理的概念
如何理解供应链管理的内涵？
第二，供应链管理的目标在理论和实践上存在二元性
与最优模式偏离的原因
供应链管理和物流管理的比较
供应链概念的提出要比物流晚得多
供应链管理与物流管理的区别
供应链管理和营销渠道管理的比较
供应链管理与营销渠道管理的区别
供应链管理与营销渠道管理的区别
战略联盟
1、正常交易
2、纵向一体化
3、战略联盟
战略联盟的特点
战略联盟的特点
核心竞争力理论——战略联盟的管理学基础
核心竞争力的特征
战略联盟的实现形式
纵向供应链战略联盟的三种形式：
1、供应商——制造商战略联盟
2、供应商——零售商战略联盟
3、第三方物流
我国企业现阶段实施战略联盟的障碍
如何实施企业战略联盟？
1、从交易管理到关系管理——传统的上下游企业关系是交易导向的，
交易成本与风险都很高，企业间主要是对立的关系。
2、从利润管理到盈利管理
3、从库存管理到信息管理
4、从产品管理到顾客管理
供应链企业间五个层次的整合
以生产商为主导的供应链管理模式
克莱斯勒公司供应商管理的变革——实施过程
克莱斯勒公司供应商管理的变革——合作关系
以中间商为主导的供应链管理模式
第四方物流
采购代理：优势在于采购信息的汇集
以零售商为主导的供应链管理模式的实现条件
零售业态和经营形式与供应链管理模式的选择
零售商组织形式
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