供应链之仓储管理培训教材(PPT 57页)
所属分类：scm供应链管理
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资料简介：
仓库工作流程概况
仓库管理
仓库中的呆料
公司的物料库种类
仓储管理部门的职能
物料管理管什么
物料管理如何管
六不入原则
五不发原则
物料的进出管理流程—进料
物料的进出管理流程—进料
物料的进出管理流程—储存
储存的标准化
四化
四清
四保
四定位
物料的进出管理应遵循的原则
按单据凭证核对信息无误后进行作业
确保发料实行先进先出（可参照批次管理）
保证账物同步、实时、准确有效
危险物品的发放，
要根据其性能要求检查容器及运输方式，不合要求拒收发。
所有物料的收发，仓管员都必须核对实际数量、
品名、规格、批号、库位仓别等等相关信息。
一般物料发放的注意事项
即时记账法：做到物品流转时单据实时准确。
各种单据按月分类装订归档。
定期盘点制：保证账，物，卡三相符。
检验复查制：对自然损缺，报次，报废的物料，
仓管员提出项目，经报批，检验出结果后转有关部门处理。
仓库管理常见的问题
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