物流与供应链管理培训课件(DOC 45页)
所属分类：scm供应链管理
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资料简介：
如何选择配送决策机构？
集中控制战略与分散控制战略
如何做出配送决策的方式？
直接运输的战略
仓库的战略
直接转运的战略
如何选择生产和储仓？
中心机构与地方机构的战略
如何选择驱动供应链的方式？
推动型系统与拉动型系统
物流与供应链管理
主要内容
配送战略要解决的问题及手段
配送决策战略
集中型决策与分散型决策的比较
配送战略
配送战略的比较
中心设施与地方设施
中心设施与地方设施的比较
驱动供应链的方式
看板式供应链
配送需求规划（DRP）
推动型与拉动型供应链的比较
战略联盟
获取供应链能力的四种基本方式
选择战略联盟的框架
增加产品的价值
改善营销运作
强化经营管理
增强技术力量
促进战略成长
增进组织能力
加强财务实力
战略联盟的劣势
战略联盟的核心问题
供应链战略联盟的三种形式
第三方物流的概念
第三方物流的优劣势
使用第三方物流的考虑
第三方物流的实施考虑
零售商－供应商伙伴关系(RSP)的概念
信息共享战略
快速反应战略关系
快速反应带来的结果
连续补充战略
卖方管理的库存
零售商－供应商伙伴关系的要求
RSP的实施问题
RSP实施问题步骤
RSP的优点
RSP的缺点
经销商一体化的概念
经销商一体化的问题
小结
作业
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