供应链环境下企业竞争力策略探究论文(DOC 38页)
所属分类：scm供应链管理
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资料简介：
1 背景与意义
1.1 课题研究的背景和意义
1.2 课题研究的热点及发展现状
2 供应链的价格谈判策略——博弈论策略分析
2.1供应链合作伙伴选择的博弈分析
2.2博弈论应用于供应链提高企业能力的可行性分析
2.3供应链环境下双方价格谈判博弈
3 供应链的库存管理策略
3.1库存的概念和功能
3.2 企业维持库存的原因
3.3响存货周转的因素分析
3.4.1改进预测方法, 缩短预测时间
3.4.2压缩时间，提高反应速度
3.4.3经济订货量（EOQ）的选择
3.4.4随机型EOQ模型的选择
3.4控制库存的方法与措施
4 供应链下的采购管理
4.1.1采购在供应链供应关系中的作用
4.1.2采购在供应链成本中的作用
4.1采购在供应链中的重要地位和作用
4.2.1传统的采购模式和采购管理
4.2.2供应链环境下的采购管理
4.2传统的采购管理与供应链环境下的采购管理
4.3.1准时化（JIT）采购模式
4.3.2 供应链环境下CPFR采购模式
4.3供应链环境下的采购模式研究
5 TS公司订单式生产下采购与库存管理的实践
5.1 TS 公司的介绍
5.2 TS 公司的运营战略
5.3 TS 公司面临的困境
5.3.1 销售预测
5.3.2 产能配置
5.3.3 来自供应商的压力
5.4 现行的采购与库存管理策略
5.4.1 采购策略
5.4.2 库存策略
5.5 公司现行的策略问题
5.5.1 生产计划与采购计划的脱节
5.5.2 库存盘点的缺失
5.5.3 对零库存策略实施的误区
5.6 改善计划
5.6.1 改变进口物料的操作方式加快本地化采购的进程
5.6.2 加强计划的协作性
5.6.3 供应商的开发与管理
5.6.4 库存的盘点
5.6.5 适时采购和零库存策略的实施
6 结论与建议
6.1供应链的设计必须适应竞争的变化
6.2有效的供应链管理必须打破部门观念
6.3采购和库存管理是供应链管理的核心流程
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