供应链管理的历史发展本质及核心(ppt 40页)
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欧美等主要经济体的经济形势
日本企业的衰败
恶化的竞争环境;货币因素;技术领导力缺失的背后是理念的落后;绩效主义VS.大企业病
诺基亚衰退的警示
成功的“苹果”
“苹果”供应链
现阶段市场环境及特征
企业管理模式及核心活动
供应链初期:制造资源计划(MRPII)
供应链中期:准时生产制(JIT)
精细生产和精细供应(Lean production)
前面的三种企业管理模式能解决下面的问题吗?
总结:为什么要进行供应链管理
供应链管理模式(SCM)
供应链管理
如何构建一个优秀的供应链
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