企业供应链管理不当分析(doc 7)

资料简介：

一、供应链规划设计不当
二、供应链运作管理不当
三、供应链关系管理不当

　随着供应链管理领域的扩大和转移，对它的各种看法如雨后春笋层出不穷。有些非常具体并具有可操作性，还有很多是专注于信息技术的。面对着如此混乱的局面，管理者常常不清楚这一领域究竟包括什么内容，如何应用核心概念来提高他们的业务表现。“对我和我的企业而言，供应链管理究竟是什么

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