业务流程优化思路与原则(ppt 121页)
所属分类：BPM业务流程管理
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资料简介：
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业务流程优化思路与原则目录：
1、业务流程优化思路
2、业务流程优化原则
3、主价值链物流写实调查
4、业务流程写实描述
5、业务流程改善建议
6、业务流程优化结果
7、下一步改善建议
业务流程优化思路与原则内容提要：
业务流程优化原则：
去除主价值链上非增值的环节，尽量缩短主价值链
紧紧围绕为主价值链提供迅速和有力服务的要求，设计决策性价值链和支持性价值链
根据业务关联度的高低进行业务处理功能的分解/并归，将业务关联度高的业务处理功能归并到同一个岗位或部门
尽可能合并业务流程中为实现同一功能而设置的不同环节，减少工作的离散性
尽可能使一个人或一个部门完成相对独立的功能
尽可能将决策权下放给执行功能的人或部门，但需要平衡考虑监督和控制
……
工艺设计现状流程存在的问题：
工艺信息的传达环节过多。其中，车间工艺员负责的登记工艺台帐和组织实施和检查三道环节，实际未对经手的信息做处理，只是起到传递和监督的作用。
车间工段长具体组织工艺上机。工段长也是工艺质量问题的责任人。车间工艺员所做的检查环节也是由工段长实施。
……
工艺设计流程改善建议：
预计效果
缩短了改纺工艺调整信息传递时间，提高了工作效率
由于工段长对设备性能和状态，以及设备上的工艺，造成质量问题的原因的了解优于车间工艺员，由他直接执行工艺调整指令，并根据具体情况进行改进，可以更好的提高产品质量
明确了工艺质量职责
减少了车间人员
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