HPZX公司BPR实施步骤(ppt 80页)

所属分类：BPM业务流程管理

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资料简介：

HPZX公司BPR实施步骤目录：
1、实施BPR的时机选择
2、BPR的触发因素
3、BPR项目的组织力量
4、顾问在BPR项目中出现的频率与作用
5、流程的描述：行为决策图
6、流程重新设计
7、重构组织
8、技术方案
9、BPR案例剖析

HPZX公司BPR实施步骤内容提要：
实施BPR的时机选择：
象限I：力保生存
立即准备
管好风险
高度承诺
象限II：立即行动
快速启动 BPR
在能力上投资
按计划实施
……

分析并量化度量现有流程
各活动的工作时间
各活动间的通过时间
任务转手次数
计算机系统数
存在的问题
增值评价和成本评估
……

BPR的成功要点：
1、自上而下
2、沟通、沟通、再沟通
3、善待人、尊重人
4、任命合适的项目负责人
5、明确重新设计的目标
6、把握关键流程
7、设定适宜的BPR绩效目标
8、从整体上应用BPR哲理
9、短线出击

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