供应链管理的应用实务演练(ppt 88页)
所属分类：scm供应链管理
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资料简介：
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供应链管理的应用实务演练目录：
1、供应链的问题
2、运筹与供应链管理的意义
3、供应链关键企业流程
4、对策：物流方面
5、对策：信息流方面
6、对策：供应链关系方面
供应链管理的应用实务演练内容提要：
供应链的问题：
预测不准：各成员各自做预测，彼此互不相干，根据的资料仅限于下游直接客户的订单，导致长鞭效应(bullwhip effect)，对未来的需求掌握度极差。
需求不明：只知道客户买了多少，不知道客户卖掉多少，无法掌握真正的需求。
供料不稳：对上游供货商之产能及库存无法掌握，导致材料供应不稳定。
合作差：同业间无法调拨、互通有无，各自持有高额库存，无法共担风险(risk pooling) 。
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